整裝并不是今天才火，但隨著幾大巨頭公司紛紛公布或推出整裝業(yè)務，“風口”逐漸成型。

歐派推出“整裝大家居”，索菲亞推出“1+10”(硬裝+10種配套主輔材)全包整裝模式，尚品宅配HOMKOO整裝云漸成氣候，詩尼曼“智慧整裝體驗館” 面世等等，風起云涌。

和全屋定制或大家居不同的是，整裝的鏈條更長。

從定義來看，它是以客戶為中心、以全屋設計為基礎(這是與全包的最主要區(qū)別)，將基礎裝修、主材產(chǎn)品、固裝家具、活動家具、軟裝配飾、廚房電器等進行有機結合，提供滿足居住功能的整體家居解決方案的模式。

也就是說，整裝包含了從前端的設計到家裝施工、家具軟裝以及家電配備在內的全部流程。

這么巨大的工程，即便對于經(jīng)驗豐富的地產(chǎn)公司或者裝修公司來說，也是一個巨大的挑戰(zhàn)，更別說從家居制造領域跨界到整裝了。

根據(jù)全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會與新浪家居聯(lián)合發(fā)布的《中國家裝行業(yè)整裝市場發(fā)展狀況調查報告》，整裝企業(yè)可以分為三大類型：

一類是傳統(tǒng)家裝公司轉型或增加整裝產(chǎn)品模式，如東易日盛、業(yè)之峰、江蘇錦華、重慶兄弟、湖南美迪等;

第二類是家居關聯(lián)行業(yè)企業(yè)涉足家裝整裝產(chǎn)品服務，第三類則是陌生行業(yè)勢力強勢進入家裝整裝領域，如天地和、美得你、滬佳等。

值得注意的是，在整裝隊伍中率先崛起的可能是平臺，例如歐工軟裝、樂豪斯、尚品宅配HOMKOO整裝云等。

尚品宅配將自己的整裝模式定義為“中央廚房式供應鏈”，即打造主材輔材、定制家居、配套品供應鏈平臺，通過材料包的形式給到終端裝修公司，系統(tǒng)面向B端客戶免費開放，“為裝修公司賦能”。

這種模式也就是阿里巴巴高層曾明所說的S2b模式。

當我們在街上看到越來越多的“天貓小店”、“蘇寧小店”、“京東便利店”，或許更能理解這種模式的誘人之處——將大量裝修公司收歸麾下，成為自己的渠道。

從這個角度來說，目前整裝領域的主流模式在于通過平臺整合行業(yè)上下游，整合的內容也以建材+家具軟裝+家電的組合套餐、產(chǎn)品疊加為主，而缺少真正的全屋設計方案和全流程服務為支撐，還未走出全包裝修的范疇。

但不管如何，整裝將在供應鏈和施工標準化方面帶給行業(yè)新的思維和工具，提高家裝整體交付效率，一定程度上滿足一站式硬裝(或加上簡單軟裝)的需求。

家居企業(yè)想要跨界做好真正意義上整裝，還有很長的路要走，畢竟在家裝這一塊的不確定因素就很多，而“整裝”涉及的公司部門環(huán)節(jié)又繁瑣，一旦出現(xiàn)問題，從設計到報價，再到施工、材料管理、裝配等各個部門都會有相關責任，解決時間較長，工期也會因此而耽誤很久。

所以想要控制好這一切，讓消費者真正感受到整裝的好處，先問問自己能不能把細節(jié)做到最好才是關鍵！