今年是南康家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展30周年。30年時光荏苒，南康家具從篳路藍(lán)縷，到加速搶跑，再到壯大騰飛。面對無林木資源、無市場條件、無交通優(yōu)勢的重重困局，南康家具人憑著一腔熱血、過人膽識、匠心恒心，闖出了一條人無我有、人有我優(yōu)的產(chǎn)業(yè)崛起之路，“干”出了一個2500億元的產(chǎn)業(yè)集群。為探尋南康家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展背后的“密碼”，《贛州新聞聯(lián)播》推出《南康家具這三十年》系列報道，首先來看第一集《敢為人先創(chuàng)奇跡》。

1993年，一直在廣東打工的杜永紅回到南康，創(chuàng)辦了當(dāng)?shù)刈钤绲囊患壹揖邚S。永紅家具廠的倉庫里，放著一臺1971年生產(chǎn)的二手開料機(jī)，正是靠著這臺設(shè)備和三個員工的杜永紅，創(chuàng)辦了南康第一家家具企業(yè)。

靠著敢闖、敢干、敢為人先的勇氣，杜永紅從小作坊開始干起。如今，他不僅把家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展得紅紅火火，還做起了木材貿(mào)易業(yè)務(wù)，企業(yè)收入實現(xiàn)逐年遞增。

杜永紅的大膽實踐，讓一大批嗅覺靈敏的南康人看到了商機(jī)，紛紛辦起了家具廠。一時間，家具企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，靠著薄利多銷，部分剛進(jìn)入行業(yè)的小老板們賺得了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。到2012年，南康有家具企業(yè)近6000家，產(chǎn)值首次突破100億元。此時，南康家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展卻走到了一個分水嶺，是保持現(xiàn)狀、小富即安還是以壯士斷腕的決心解決家具企業(yè)“低小散亂污”的問題。這一次，南康家具人再次展現(xiàn)出“寧失一子 不失一先”的膽識和勇氣，打出了一套“拆、轉(zhuǎn)、建”組合拳。

“拆轉(zhuǎn)建”組合拳為南康家具高質(zhì)量發(fā)展贏得先機(jī)，推動家具企業(yè)由“低小散亂污”到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、綠色化發(fā)展。南康區(qū)通過搭平臺、補(bǔ)鏈條、強(qiáng)要素，推動家具產(chǎn)業(yè)由數(shù)量主導(dǎo)型向高端型、創(chuàng)新型、品牌化轉(zhuǎn)變，知名度和影響力不斷擴(kuò)大。深耕南康家具產(chǎn)業(yè)的江西家有兒女家具有限公司，就是在這樣一個高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中發(fā)展壯大起來的。

一步先，步步先，這樣的理念貫穿南康家具發(fā)展的30年。每天，南康家具都在創(chuàng)造屬于它的奇跡。如今，南康家具產(chǎn)業(yè)已實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的華麗轉(zhuǎn)身。從簡簡單單的“照貓畫虎”，到高水準(zhǔn)的自主創(chuàng)新研發(fā)，南康已擁有3個國家級工業(yè)設(shè)計中心，一年6000多個轉(zhuǎn)化設(shè)計成果;從低層次的招商引資、全盤拿來，到招大引強(qiáng)、靠大聯(lián)強(qiáng)、扶優(yōu)扶強(qiáng)，格力電器、美克家居、大自然家居、左右家私等頭部企業(yè)競相落戶;從單一實木、結(jié)構(gòu)陳舊，到向軟體、巖板、金屬、玻璃等多材質(zhì)方向發(fā)展，緊跟國際消費(fèi)市場新趨勢;從原材料的供應(yīng)困難重重，到建設(shè)贛州國際陸港，從50多個國家和地區(qū)進(jìn)口木材，實現(xiàn)了木材“買全球”;從滿足于區(qū)域性的自給自足、在存量中博弈，到出海搶訂單、搶市場，推進(jìn)了家具“賣全球”。2022年南康家具集群產(chǎn)值達(dá)2515億元，品牌價值超700億元。