十年前，淘寶革了百貨的命，京東革了電器賣場的命，三年前，天貓超市革了賣場的命!而近期，關(guān)于實體店逆襲崛起的案例越來越多...

電商的成本越來越高。電商已經(jīng)突飛猛進(jìn)地發(fā)展了很多年，現(xiàn)在的電商成本之高已不低于實體店：人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財務(wù)成本2%、水電房租2%，加上稅務(wù)，如果沒有50%以上的毛利率，電商根本沒有辦法持續(xù)經(jīng)營。

逆勢中的生機(jī)

大蕭條里必然藏著大機(jī)會。在這個充滿著變數(shù)的時代，各種逆轉(zhuǎn)都會隨時發(fā)生。

比如，在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，淘寶、京東革了實體店的命。但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，它們卻又被淪為了傳統(tǒng)企業(yè)。

如果我們現(xiàn)在將眼下實體店的蕭條的原因，直接歸結(jié)為整個經(jīng)濟(jì)形勢的蕭條，顯然大錯特錯了。

而實際上，實體經(jīng)濟(jì)不是被電商打敗的，而是敗給了自己。傳統(tǒng)的品牌，線上銷售越好，線下關(guān)店越狠。價格優(yōu)勢就是關(guān)鍵因素，所以，只要做不到線上線下同價，實體商家就會被自己打敗。故而，品牌的選擇也很關(guān)鍵!

現(xiàn)在隨便走在一條街道上，十家小店中起碼有一半多寫著“甩賣”、“清倉”，“全場特價”，理由多是“合同期到”“門店轉(zhuǎn)讓”等等，這說明他還只是把實體店當(dāng)成一種渠道。

近日有個老板吐槽：每個月售2580個包才能存活下來。顯然這種實體店早晚都會必被淘汰。

經(jīng)過了六年的洗牌，如今實體店確實到了一個生死存亡的最關(guān)鍵時刻!

請記?。鹤顑?yōu)秀的商業(yè)模式，一定誕生最兵荒馬亂的時代!

無論電商浪潮來的多么兇猛，永遠(yuǎn)在一個方面無法打敗實體店。這就是：“空間感”?？梢哉f，人類對財富的追求和創(chuàng)造，都是以贏得空間感為衡量尺度。

比如你的房子是別墅還是普通住宅，你乘坐頭等艙還是經(jīng)濟(jì)艙、一等座還是二等座等等!這就是一種空間感，空間感的本質(zhì)其實是一種占有感!利用好空間感，在消費(fèi)體驗上大作文章，是實體店真正的出路!

討好“人”的程度，決定存在價值

這說明未來萬物唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是“人”，一切都因討好了“人”而存在。你討好“人”的程度，決定了你存在的價值。

商品也是如此，必須體現(xiàn)對人的尊重與關(guān)注。商業(yè)本質(zhì)是正在從“買賣關(guān)系”過度到“服務(wù)關(guān)系”。這是一個非常讓人驚喜的變化，實體店復(fù)蘇的機(jī)會到了!

反觀幾大電商平臺，無論是阿里巴巴、京東，還是亞馬遜等，他們無一例外的遭遇到了瓶頸，抬頭就是天花板，利潤增長趨于放緩，市場需求幾近飽和。

雙11經(jīng)濟(jì)是典型的賠本賺吆喝，價格戰(zhàn)導(dǎo)致中國零售走向無利潤時代，電商在毀滅傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的同時，本身也陷入了沼澤無法自拔。

電商的優(yōu)勢也正在消失，現(xiàn)在開一家“網(wǎng)店”的成本已經(jīng)超過實體店房租了，比如對于淘寶來說，每引來一位顧客的成本大概在80元上下，但是很多商品的售價都不到80元!

而此時，由于大部分“實體店”不能清醒的認(rèn)識自己，所以生意不斷蕭條，這導(dǎo)致“實體店”的房租不斷降低。于是“網(wǎng)店”成本在不斷攀升，而“實體店”成本在不斷下降，兩者最終達(dá)到了同一水平。

直到現(xiàn)在，兩者終于跑到了同一條起跑線上!一切歸零，公平競爭。

“關(guān)懷”重要性

未來，商業(yè)爭奪的是出生于80、90年代的消費(fèi)群，這群人生下來就不缺物質(zhì)、不缺產(chǎn)品，他們需要的是一種“關(guān)懷”，這種關(guān)懷更需要面對面的交流與觸覺才能體現(xiàn)。

而這恰恰就是“實體店”最大的機(jī)會!如果給我一個籌碼，我一定賭實體店會贏。

因為商業(yè)核心優(yōu)勢正在從“價格”變成“服務(wù)”，但是比拼起服務(wù)，“電商”又怎么可能是“實體店”的對手?更何況再試想一下，當(dāng)我們漫步在大街上，如果沒有一排排錯落有致的店家，那是一種怎樣的失落感?

電商是用“價格”逆襲的實體店，現(xiàn)在實體店需要用“服務(wù)”扳回一局!日本也曾有過實體店衰退期，但幾年的調(diào)整后，重新穩(wěn)定崛起，當(dāng)下的中國正如同當(dāng)年的日本。

現(xiàn)在眾多實體店之所以還在徘徊，是因為他們還沒有醒來。一直在拼價格、拼門面優(yōu)勢。未來那些同質(zhì)化的產(chǎn)品將越來越?jīng)]有競爭力，唯有那些能為用戶提供獨(dú)有體驗的實體店，將脫穎而出。

在這個大趨勢下，很多電商也被倒逼著從線上走到線下，開設(shè)實體店為消費(fèi)者提供一個體驗的場所，彌補(bǔ)自己的短板。

這就是“消費(fèi)升級”的本質(zhì)：零售業(yè)已從一個交易的時代，進(jìn)入到一個關(guān)系的時代，商家可以在實體店上大動手腳，從而營造出一種無與倫比的消費(fèi)場景，但是電商是通過電腦和智能手機(jī)進(jìn)行交易，所以很難向消費(fèi)者提供獨(dú)特體驗，它們必須尋求突破!

這就是“需求升級”的本質(zhì)：消費(fèi)者需要從對產(chǎn)品的滿意感轉(zhuǎn)型為精神層面的滿足感。以前是人隨物動，現(xiàn)在是物隨人心。屆時商家的文化、創(chuàng)新、體驗及情懷，都將英雄有用武之地!

很多人說電商把實體店逼死了，其實我們換個角度思考一下：

在地理上，離消費(fèi)者最近的不是電商，是實體店;

在心理上，能帶給消費(fèi)者更多感受的也不是電商，是實體店;

在功能性上，最能與消費(fèi)者面對面提供服務(wù)更不是電商，是實體店;

那么多成功案例都在證實這一點，相信實體經(jīng)濟(jì)一定會迎來更多驚喜!