事物總在變化中，家居行業(yè)的市場變化從未停息。如何在這些變化中捕捉商機，則成為家居企業(yè)面臨的重大課題。

變化1：不定制無家居

“全屋定制”已不新鮮，“頂墻定制”、“全瓷定制”、“全衛(wèi)定制”等概念滿天飛，連地板、涂料、壁紙、散熱器都打出定制牌，一時間，不定制，無家居。

定制泛濫的背后，是消費入口的爭奪戰(zhàn)。

變化2：不輕奢不時尚

歐美、簡約、北歐、中式等風(fēng)格，似乎都已過時或趨于落后，輕奢風(fēng)以狂放之勢闖入家居行業(yè)，不打輕奢牌，就別再談時尚。

回眸一望，各家產(chǎn)品都相似，同質(zhì)化讓企業(yè)陷入價格戰(zhàn)泥潭。

變化3：互聯(lián)網(wǎng)成雞肋

曾經(jīng)拼命給自己的品牌貼上互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)簽，如今卻避之猶不及，誰也不再說自己是互聯(lián)網(wǎng)家裝，紛紛標(biāo)榜自己是標(biāo)準(zhǔn)化家裝。

一窩蜂造概念成默契，反映出企業(yè)創(chuàng)新乏力，不知路在何方。

變化4：家具品類危機

歐美、紅木家具品類因送禮消費減少陷入困境，實木、兒童家具因定制擠壓而面臨危機。一個家具品類可能整體消亡，沒有誰能夠一枝獨秀，長江后浪推前浪，前浪碎在沙灘上，市場的力量無可阻擋。

變化5：并購多整合難

上市了，并購擴張成為不二之選，從敏華控股到顧家家居、從歐派到曲美，并購案例此起彼伏。面對同樣的市場，同樣的渠道，并購后的消化不良屢見不鮮，誰也難以實現(xiàn)1+1大于2，整合之難讓上市公司不過是拿錢任性幾回。

變化6：墻面成唐僧肉

增加品類，擴大單值，墻面忽然變得炙手可熱，地板往墻上延伸、吊頂往墻下延伸、木門和家具向墻上下左右延伸，“全墻定制”層出不窮，謀求做大做強的病急亂投醫(yī)，可憐的墻面成了唐僧肉，只是，誰嘗過唐僧肉是啥味兒?

變化7：貼牌不如引牌

做櫥柜的也做家具，做瓷磚的也做衛(wèi)浴，自己干不了，貼個牌也要上，這種擴張讓企業(yè)交了太多學(xué)費，引進現(xiàn)有品牌，增加單值，提供一站式服務(wù)，一時成為時尚。賣的是大牌，放心;買的是大牌，也放心。

整合資源，何樂不為?

變化8：經(jīng)銷商大逃離

廠家招商乏力，賣場空場增多，都喊生產(chǎn)不好做，原因在于家居經(jīng)銷商正在上演大逃離。經(jīng)銷商受到廠家和渠道雙重擠壓，很多退出行業(yè)。擺個攤進點貨就能賺大錢的時代一去不復(fù)返，新的經(jīng)銷商必須有錢還要有智慧，何處尋?

變化9：“90后”難伺候

要顏值，要品質(zhì)，還要價值，好看，好用，還要有好價格，“90后”的消費觀念瞬息萬變，不學(xué)會如何伺候他們，就會失去被關(guān)注的機會。

研究市場、轉(zhuǎn)換心態(tài)、堅持創(chuàng)新，何其重要!

變化10：大魚撐小魚死

“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的生存哲學(xué)在家居行業(yè)悄然被顛覆。大魚足夠大，確實吃掉了一些小魚，肚子撐得大，但只是強撐，隨時可能撐破;

小魚不用大魚吃，自己先死了，因為它吃不到蝦米，蝦米早已死光光。(來源：北京商報家居新聞)