對于今天的整裝我們怎么來思考，我認(rèn)為既然整裝不是終極的商業(yè)模式，那什么才是終極的商業(yè)模式，可能我覺得今天的整裝要站在零售化思維的方式來思考整裝的發(fā)展。

因為我們站在整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，最后只有兩個緯度，按照我最簡單的理解商業(yè)模式：

一個是產(chǎn)品方，一個是零售方。

換言之我們可以理解為，產(chǎn)品方的包容性很大，可以包容很多的品類，而零售方也可以包容很多的品類。

當(dāng)我們的產(chǎn)業(yè)越往前面發(fā)展的時候，包容性越強(qiáng)的商業(yè)模式，將會最后成為終極的一個競爭狀態(tài)。所以今天如果說整裝不是終極的商業(yè)模式，一定會被溶化進(jìn)終極的商業(yè)模式里面。

對于我們今天想做整裝公司的這些人，我覺得你要思考，你的未來在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的位置。關(guān)于整裝的問題，我曾經(jīng)走訪過靚家居，和曾育周總交流的時候說了一些觀點，我覺得跟我的思考很接近。

其實在我們思考的時候，很多領(lǐng)先的企業(yè)已經(jīng)悄悄的在實踐了，并且很成功。所以我節(jié)選了曾總的兩段話。

“必須從消費者的角度帶來價值，只做整裝，硬裝，軟裝都不代表終極形態(tài)。所以只有從消費者的需求出發(fā)，把家服務(wù)生態(tài)平臺搭建好，才能形成可持續(xù)發(fā)展的起點，今天呈現(xiàn)的狀態(tài)是幾年前思考作出的結(jié)果”

說完整裝說說賣場如何進(jìn)化。其實在我們整個泛家居的產(chǎn)業(yè)里面，賣場在驅(qū)動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，其實起到重要的作用。

如果沒有賣場的進(jìn)化，我們今天的很多品牌都不能成為全國性的品牌，正是因為這些賣場在各地開疆拓土，迅速形成了連鎖化的結(jié)構(gòu)。所以我們的品牌能夠擴(kuò)充到很多地方。

但是在互聯(lián)網(wǎng)、電商過來之后，讓我們看衰了賣場。比如今天阿里也不提新零售的時候，我們?nèi)绾嗡伎假u場的新格局，它會有什么變化。所以我覺得依據(jù)我對紅星美凱龍的了解，我說我們重新評估和認(rèn)知紅星美凱龍，可能用原來的方式理解紅星美凱龍是不對的。

因為產(chǎn)業(yè)的變化導(dǎo)致這些龍頭企業(yè)都在迭代和創(chuàng)新，誰能在創(chuàng)新中獲得新的主導(dǎo)地位，我認(rèn)為他會影響我們很多品牌企業(yè)的發(fā)展，雖然很多品牌企業(yè)在發(fā)展自己，但沒考慮到整個生態(tài)是如何變化的。所以我覺得如果要做好你自己，你必須考慮整個生態(tài)所發(fā)生的變化。

所以未來我定義，零售是在我們除了產(chǎn)品之外，一個更加主流的商業(yè)模式，它會變得越來越強(qiáng)大。比如它聚合的資源很多，它的變化影響的層面太多了。當(dāng)然變化也是艱難的，但我想這里面總有人能夠跑出來。(來源：定峰匯)